Los sectores financiero, seguros y energía son tres áreas que proyectan oportunidades de nuevos negocios en el país, de acuerdo a Antonio Novas, socio de McKinsey y director de la oficina de esa consultora en Santo Domingo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-financiero">Financiero</h2>



Novas indica que la transformación digital en la banca comercial está avanzando de manera acelerada, lo que queda evidenciado con propuestas como el neobanco Qik, Meo o Billete.



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Esas plataformas digitales abren un nicho interesante para atraer a las personas no bancarizadas, un segmento que casi representan la mitad de la población.



La tenencia de cuentas bancarias en entidades reguladas en la República Dominicana se ha incrementado desde 38.2 % en 2011 a 51.3 % en 2021, según los resultados de la encuesta Findex 2021, elaborada por el Banco Mundial.



“Dentro de unos dos o tres años se empezarán a notar cambios significativos. Tanto en República Dominicana como en América Latina se está viendo cómo se puede aumentar la bancarización, y estas aplicaciones vienen a democratizar el acceso a los servicios financieros”, dice el ejecutivo de McKinsey, una firma que ofrece asesoría en gestión de empresas y desarrollo de proyectos.



Fue en 2020 que se estableció una oficina de McKinsey en República Dominicana, pero la firma ya llevaba para entonces alrededor de 25 años ofreciendo sus servicios a clientes locales desde sus oficinas de Bogotá, Caracas y Madrid.



Han trabajando diversos sectores, teniendo mayor presencia en el ámbito financiero, empresas de consumo y retail y también la colaboración para ayudar en todo el proceso de vacunación de Covid.



“Veo al sector financiero con mucha solidez, lo cual se relaciona con la estabilidad económica del país. Casi todos los bancos tienen un desempeño muy sólido, con un nivel de solvencia, de beneficios y cobertura buenos. Una de las razones por las que se pudo responder rápido a los retos del Covid -19, fue por la rápida actuación del sector financiero para los temas de pago a las empresas que tenían que cerrar y las personas que solicitaron su dinero”, indica Novas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-seguros">Seguros</h2>



En cuanto al sector asegurador, el ejecutivo de McKinsey opina que la baja penetración abre un amplio campo de posibilidades para nuevos negocios.



Al respecto, datos del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) evidencian que el mercado de seguros, en términos de valor agregado real, experimentó un aumento interanual de 0.6 % en el primer trimestre de 2023. Las primas relacionadas a autos y salud son las más robustas.



La penetración de seguros en República Dominicana es de las menores de la región. El mercado está conformado por 38 compañías de seguros y las seis más importantes representaron cerca de 80% de las primas del sector al cierre de 2020.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-energia">Energía</h2>



El líder de McKinsey en el país señala que se abren muchas oportunidades de negocios no solo en materia de generación de energía renovable, sino también en infraestructura, redes de transmisión y en la modernización de las redes de transporte.



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El sector energético ha sido el que más inversión extranjera directa atrajo al país en el primer trimestre de este año. La inversión extranjera directa focalizada en energía alcanzó 272.5 millones de dólares, para un 82 % más que lo que recibió durante igual periodo del año pasado. En tanto que desde el Ministerio de Energía y Minas proyectan que el sector cerraría este año con una inversión acumulada de mil millones de dólares, según registros del BCRD.



Este año, 17 proyectos se pusieron en marcha, que integración más de 900 megavatios de energía al sistema.



Novas cree que hay muchas oportunidades de nuevos negocios, en parte por el crecimiento económico que ha demostrado en los últimos cinco años, que ronde el 6%.



“Es un crecimiento que no lo ha hecho ningún país de la región, solamente Panamá podrías incluirlo ahí y Panamá es un país muy diferente, tiene un canal que lo ha cambiado todo y tiene un sistema impositivo que también hace que lo cambie todo”, indica Novas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-nuevo-lider">El nuevo líder</h2>



Además, en entrevista para Forbes, Novas define el nuevo perfil del CEO que buscan las empresas hoy. Señala que en unos tres años el mundo ha pasado por una pandemia, el enfrentamiento entre Rusia y Ucrania, crecimiento de los niveles de inflación, entre otras situaciones retadoras.



Ante ese escenario, opina, las empresas están demandando hoy líderes que sean capaces de vivir con esa incertidumbre y de adaptar la estrategia y los modelos de negocio a todo lo que incide en la actualidad.



“Una capacidad también importantísima, aparte la adaptabilidad, es ser resiliente. Mira, que te pueden salir las cosas no todo lo bien que tú quisieras, pero que tienes que continuar y que tienes que empujar estas ideas para que al final llegue”, concluye Novas.



Novas señala que en unos tres años el mundo ha pasado por una pandemia, el enfrentamiento entre Rusia y Ucrania, crecimiento de los niveles de inflación, entre otras situaciones retadoras.



Ante ese escenario, opina, las empresas están demandando hoy líderes que sean capaces de vivir con esa incertidumbre y de adaptar la estrategia y los modelos de negocio a todo lo que incide en la actualidad.



“Una capacidad también importantísima, aparte la adaptabilidad, es ser resiliente. Mira, que te pueden salir las cosas no todo lo bien que tú quisieras, pero que tienes que continuar y que tienes que empujar estas ideas para que al final llegue”, concluye Novas.

Negocios

Conoce tres sectores para hacer buenos negocios

Las empresas del sistema financiero están considerando el impacto del riesgo de cambio climático y del resto de los riesgos vinculados a sostenibilidad (generalmente conocidos como factores ASG: ambiental, social y gobernanza) en sus modelos de negocio, productos y servicios, integrando su gestión con la de sus marcos de gestión de riesgos y cumplimiento, adaptando revelaciones y reporte.



Pero aún más, las empresas del sistema financiero están entendiendo y asumiendo el rol fundamental que tienen en la transición a un mundo más sostenible, por su vital incidencia en toda la economía.



En este sentido, la agenda ASG está impactando en todas las funciones a lo largo de la empresa financiera, así como en diversas áreas de gestión.



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1.Estrategia



Las empresas del sector financiero deben determinar los impactos en los negocios que tiene la agenda sostenible, y establecer una hoja de ruta para lograr hacer los mismos más sostenibles. El reposicionamiento estratégico implica establecer una visión sostenible, incluyendo alineamiento con el propósito e integración de la sostenibilidad en la estrategia corporativa. Ello implica educar y asistir a las diferentes funciones de la organización a embeber la sostenibilidad en la toma de decisiones y en las operaciones.



Comprometerse con objetivos ambiciosos tales como Net-Zero, implica mostrar una disposición mucho mayor para hacer frente al desafío del cambio climático, desarrollar innovación en sus productos, rediseñar su modelo operativo y redefinir la gestión de la estrategia de sostenibilidad a través de las múltiples divisiones de las compañías financieras.



2. Clasificación y evaluación ASG (taxonomías)



Las empresas del sector financiero deben determinar si una actividad económica es ambientalmente sostenible con el objetivo de guiar a la industria y a los inversores sobre la mejor manera de apoyar e invertir en empresas que contribuyan a lograr un impacto positivo.



De esta manera, contribuirán al logro de sus propios compromisos Net-Zero en los plazos acordados, asumiendo la responsabilidad que mantienen en gestionar la descarbonización de su portafolio de crédito e inversiones.



3. Integración de riesgos ASG en los marcos de gestión de riesgos



Las empresas del sector financiero deben identificar, cuantificar e integrar los riesgos físicos y los riesgos transitorios con impactos negativos significativos en los activos, las ganancias y la reputación en los marcos de riesgo existentes. Ello implica mejorar el Modelado de riesgos y adaptar las pruebas de estrés.



Los sistemas de gestión de riesgo deben incorporar el impacto de determinados riesgos, riesgo de cambio climático, por ejemplo, en las operaciones de las empresas financieras.&nbsp; Ello implica adaptar modelos, incorporar nuevas especialidades al talento dedicado a la gestión de riesgos y analizar nueva información.



4. Desarrollo de productos ASG



Las empresas del sector financiero tienen una oportunidad ineludible en el desarrollo de productos sostenibles (fondos, bonos, depósitos, préstamos) con el fin de aumentar el flujo de financiación a proyectos verdes y sostenibles. Ello implica, configurar procesos y tecnología de apoyo de acuerdo con las normas para productos sostenibles, conociendo, en profundidad, estrategias de descarbonización en las industrias más afectadas como, por ejemplo, energía, construcción, transporte.



5. Informes y divulgación de información ASG



Los marcos regulatorios de rendición de cuentas y transparencia están, actualmente, rediseñándose. Las empresas del sistema financiero deben adaptarse a estos cambios de requerimientos de divulgación de ASG. Por otra parte, esto implica integrar los aspectos ASG en la toma de decisiones de inversión, procesos de crédito y procesos de asesoramiento. Implica incorporar aspectos ASG en la fijación de precios, la gestión del rendimiento, la asignación de capital, informes financieros.



6. Gestión y análisis de datos ASG



No se puede gestionar lo que no se mide. La gestión de datos en toda la gama de cuestiones ASG es una parte clave del proceso de gestión ASG. Ello implica la recopilación de datos, la evaluación comparativa del rendimiento actual y el proporcionar análisis de datos valiosos como la huella de carbono y la alineación de la taxonomía.



7. Estructura organizacional



Todas las áreas de la empresa financiera se están viendo afectadas en sus roles y responsabilidades, al embeber la sostenibilidad en el día a día de los negocios. Desde la primera línea: front-office, compras, recursos humanos, finanzas, etc. pasando por la segunda línea: gestión de riesgos, legal y cumplimiento, hasta la tercera línea: auditoría interna, están viendo transformarse sus roles y responsabilidades.



Las Juntas Directivas y/o Consejos incorporan ASG en la decisión estratégica y fijan el tone-at-the-top con respecto a dichos factores a toda la organización.



8. Generación de ecosistemas



La única forma de enfrentar la naturaleza única del desafío climático es a través de una amplia colaboración en todo el ecosistema de pares, clientes, científicos, organizaciones no gubernamentales (ONG), gobiernos y reguladores. Las empresas financieras no deben ser ajenas a dichos ecosistemas y deben ser parte clave de los mismos, para lograr soluciones conjuntas. La colaboración es la clave para lograr impactos significativos.



Por Gustavo Méndez, líder de la industria de Servicios Financieros Deloitte Spanish Latin America.



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Ocho formas en que el sector financiero puede implementar la sostenibilidad

América Latina enfrenta una nueva pandemia: el phishing, que en el último año se sextuplicó en los países de la región, impulsado por el reinicio de la actividad económica post Covid y el uso de la Inteligencia Artificial (IA) por parte de la ciberdelincuencia.



La IA es una herramienta que facilita a los ciberdelincuentes la creación de contenidos para estafas de forma automatizada y así, poder atacar a sus principales objetivos: sectores de gobierno y finanzas, sin dejar de lado a los usuarios finales.



Esa fue una de las conclusiones de la 13ª Conferencia Latinoamericana de Ciberseguridad de Kaspersky, celebrada en días pasados y en la que el equipo de Investigación y Análisis de la compañía presentó el Panorama de Amenazas para la región, el cual destacó un considerable incremento anual de 50% en los ataques de phishing y troyanos bancarios.



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El incremento en los casos de phishing es tal, que, en los últimos 12 meses, Kaspersky bloqueó 286 millones de intentos de ataque en toda América Latina, lo que representa un aumento de 617% en comparación con los 12 meses anteriores, es decir, un promedio de 544 ataques por minuto.



Si bien República Dominicana no está en el Top 3 de naciones más atacadas en la región (Brasil, México y Perú), las cifras para el país no son menores, pues en los últimos 12 meses se registraron 2.2 millones de intentos de ataque, un promedio de 191 intentos de ataque por minuto. En cuanto a Centroamérica, Panamá (1.7 millones), Guatemala (1.4 millones) y Costa Rica (1.4 millones) están entre las naciones más afectadas.



Los expertos de Kaspersky expusieron que, entre los temas más utilizados por los ciberdelincuentes, se encontró que 4 de cada 10 intentos de phishing se dirigen a datos financieros, 28.40% a temas bancarios, 9.40% a medios de pago, 2.70% a servicios financieros y 2.30% a criptomonedas. Las empresas de servicios de Internet y las tiendas en línea, con 14.70% respectivamente, completan el ranking.



Hoy por hoy, el phishing es el vector más importante para el robo de datos personales y es el primer paso de los ciber incidentes que resultan en fugas de datos masivas, por ello es que nuestros expertos lo califican como una epidemia que recorre toda la región y que debe ser considerada como una amenaza real por instituciones privadas y de gobierno.



Aunque el phishing es un problema que surgió en la década de los noventas, el desconocimiento de este problema por parte de los usuarios y la costumbre casi automática de hacer clic en todos los enlaces que recibimos hacen que esta estafa basada en ingeniería social siga siendo ampliamente utilizada por los ciberdelincuentes en pleno siglo XXI.



Seguiremos hablando del phishing como una epidemia en la medida en que los usuarios de Internet no seamos capaces de reconocer y descartar los enlaces maliciosos que a diario recibimos por distintas plataformas. De hecho, según una <a href="https://latam.kaspersky.com/blog/encuesta-huellas-digitales/25403/">encuesta</a> de Kaspersky, el 74% de los latinoamericanos no sabemos reconocer un sitio web falso o malicioso.



La autenticidad de un enlace puede verificarse sencillamente comprobando la dirección del sitio web, así como buscando errores gramaticales o el uso de términos genéricos. Los sitios web oficiales siempre empiezan con el nombre de la institución. La ausencia del nombre es siempre una alerta importante. También es recomendable desconfiar de los mensajes que ofrecen ventajas exageradas, grandes descuentos u ofertas &#8220;gratuitas&#8221;. Estas son las promesas más habituales en las estafas en línea.



Esta epidemia hace indispensable que las empresas cuenten con una solución de seguridad robusta en todos los dispositivos corporativos que detecte sitios web maliciosos y bloquee el acceso a estos, así como una cultura para capacitar a todos los empleados periódicamente para evitar que caigan en estafas, especialmente mientras están conectados a la red empresarial.



Por Daniela Alvarez de Lugo, gerente general, región Norte de América Latina, en Kaspersky



Las opiniones expresadas en este artículo son responsabilidad única de su autor y no tienen que ver con la posición de Forbes República Dominicana.



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Inteligencia artificial

Phishing, la nueva epidemia que recorre América Latina

La empresa global de tecnología en la industria de pagos celebró su primer “Mastercard Day” en República Dominicana. 



El evento reunió a ejecutivos y representantes de las principales instituciones financieras y tecnológicas del país para discutir tendencias, retos y oportunidades en el ecosistema financiero, así como destacar las iniciativas y programas que Mastercard está implementando en la región para fomentar la construcción de una economía digital inclusiva, segura y próspera.



&#8220;Fue una extraordinaria oportunidad para resaltar nuestro compromiso por ofrecer a clientes, socios y aliados soluciones innovadoras que los conecten a la economía digital y les permitan disfrutar sus beneficios, incluyendo experiencias de pago rápidas, seguras, y convenientes&#8221;, comentó Tomás Alonso, country manager para República Dominicana y Haití en Mastercard.







&#8220;Nuestro objetivo es impulsar una República Dominicana más allá del efectivo, donde todos puedan prosperar”, agregó Alonso.



Las sesiones fueron conducidas por expertos locales y regionales, quienes discutieron sobre el papel que desempeñan las pequeñas y medianas empresas como motores de crecimiento económico en América Latina.



Además, sobre el impacto positivo de las asociaciones público-privadas en materia de inclusión financiera y la importancia de desarrollar productos financieros focalizados para atender las necesidades de sectores subatendidos.



Asimismo, en el evento se conversó sobre la necesidad de desarrollar e implementar estrategias de ciberseguridad holísticas y colaborativas en un mundo cada vez más digitalizado y sobre la relevancia de conectar a los usuarios con experiencias únicas que les permitan vivir sus pasiones y alcanzar su máximo potencial.



En Mastercard destacan la necesidad de fomentar la colaboración entre instituciones financieras, Fintechs, comerciantes y gobiernos para detonar el pensamiento creativo, impulsar soluciones innovadoras y diseñar un futuro en que todos los dominicanos puedan disfrutar de los beneficios de la tecnología. Todo ello como parte de los esfuerzos de Mastercard por conectar a mil millones de personas y 50 millones de pequeñas y medianas empresas a la economía digital a nivel mundial, para 2025.



Entre los conferencistas participantes se encontraron Tomás Alonso (Country Manager para República Dominicana y Haití en Mastercard); Eduardo Sánchez (Vicepresidente Senior, Ciberseguridad e Inteligencia, Mastercard Latinoamérica y Caribe); William Dawson (Líder Customer Solutions Center, Mastercard Centroamérica y Caribe); Engels Tavarez (Gerente de Productos, Mastercard Centroamérica y Caribe); Janet Banuchi (Gerente de Mercadeo, Mastercard Centroamérica y República Dominicana), y Carlos Pared (Gerente de Asuntos Gubernamentales, Mastercard Puerto Rico y República Dominicana).&nbsp;

PRINCIPAL -Tomas Alonso - Gerente Pais Mastercard Republica Dominicana y Haiti

Digitalización e inclusión financiera: dos temas claves en el Mastercard Day

Alejandro Werner, exdirector del Departamento Hemisferio Occidental para el Fondo Monetario Internacional (FMI), afirmó que el arribo de empresas de Asia, Estados Unidos y Europa del Este, un fenómeno conocido como nearshoring, generará más crecimiento económico y riqueza en México y la región. 



“El nearshoring va a ser muy bueno, probablemente nos da 5 y 8 ocho puntos de crecimiento más distribuidos en un período de 7 años”, comentó durante el Foro Forbes Economía y Negocios 2023.



El director fundador del Georgetown Americas Institute agregó que el producto interno bruto será mayor (por el nearshoring) y “vamos a ser más ricos”, pero difícilmente si no hacemos la tarea de concatenar bien a los estados del sur con el norte.



Las autoridades mexicanas deben mejorar la seguridad jurídica, el Estado de Derecho y atender los problemas de seguridad&nbsp; para que el nearshoring no tenga los mismos resultados del Nafta, comentó el ex funcionario en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).



La idea es que “al final del sexenio (haya) un PIB 7 por ciento mayor de lo que hubiese sido, que va a ser muy bueno, así como es crecer un punto más por año en promedio, pero ahí luego ya nos estancamos y creceremos a 2.5 por ciento”,&nbsp;



“Para que México crezca consistentemente a 4 por ciento hay que hacer muchas cosas domésticamente”, apuntó Alejandro Werner.&nbsp;



Lee más: <a href="https://editorial.forbes.do/negocios/2022-06-09/nearshoring-una-oportunidad-de-1580-millones-de-dolares-para-republica-dominicana/">Nearshoring: una oportunidad de 1,580 millones de dólares para República Dominicana</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-foro-forbes-negocios-nearshoring-dara-nbsp-hasta-8-puntos-de-crecimiento-en-7-anos-alejandro-werner-exdirector-en-fmi">FORO FORBES NEGOCIOS: ‘NEARSHORING DARÁ&nbsp;HASTA 8 PUNTOS DE CRECIMIENTO EN 7 AÑOS’, ALEJANDRO WERNER, EXDIRECTOR EN FMI</h2>



Con la llegada de gobiernos de izquierda a México y Colombia se perdió una oportunidad maravillosa de lograr un sistema económico más igualitario y justo, pero más potente si el gobierno actual hubiese llegado y le hubiese cobrado al sector energético una regalía, acotó el economista del ITAM.



William Maloney, economista en jefe del Banco Mundial para la Región de América Latina y El Caribe,&nbsp; dijo que las cifras oficiales de la inversión extranjera directa se estancaron en la última década.



Los salarios en México están por debajo de China y están un poco por arriba en Vietnam, añadió el representante del organismo.&nbsp;



“Hoy la economía mundial se ve un poco mejor respecto a hace seis meses, o sea hace seis meses la mayoría de los economistas pronosticaban que en Estados Unidos habría una recesión”, declaró Alejandro Werner.



La única manera de ver una reducción de la inflación en dos años a niveles cercanos a 2 por ciento se lograría a través de una recesión no muy profunda y con crecimiento negativo, recordó el economista, que trabajó en el FMI.&nbsp;



Actualmente vemos que la mayoría de los analistas pronostica que Estados Unidos continuará con la reducción de la inflación hacia el 2024 “sin recesión y con una desaceleración económica”, añadió.



Estados Unidos muestra un mercado laboral muy dinámico y con un crecimiento del producto interno bruto por arriba del 2 por ciento, concluyó Alejandro Werner.



Por Enrique Hernández 



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Foro Forbes Negocios: ‘Nearshoring dará hasta 8 puntos de crecimiento en 7 años’, Alejandro Werner, exdirector en FMI

Doce empresas de inversión extranjera fueron reconocidas por su impacto en la generación de empleos, la competitividad, la innovación, el impulso de las exportaciones y aportes a la economía dominicana.



<ol type="1">
<li>Se trata de la Cervecería Nacional Dominicana, distinguida por sus aportes al desarrollo industrial, cultural y económico del país, y su elevado sentido de responsabilidad social.</li>



<li>Fenwal International, una empresa de zona franca destacada por su impacto en el desarrollo de la industria de dispositivos médicos, generando empleos de calidad y elevando nuestra competitividad a través de una mayor tecnología.</li>



<li>Industrias San Miguel del Caribe fue reconocida por su aporte socioeconómico al dinamismo de la zona fronteriza, generando empleos, infraestructura y desarrollo industrial de calidad.</li>



<li>La Corporación Minera Dominicana recibió un galardón por sus aportes al desarrollo del sector minero, mediante importantes inversiones y exportaciones.</li>



<li>TotalEnergies fue distinguida en la categoría energía por sus aportes a la diversificación de la matriz energética del país, fortaleciendo la oferta de energías limpias, renovables y sostenibles.</li>



<li>En la categoría de cine y audiovisuales fue reconocida Caribbean Cinemas, pionera en la industria del cine en la región, con presencia 16 islas del Caribe, Centroamérica y Suramérica y 20 provincias del país.</li>



<li>En telecomunicaciones recibió el reconocimiento la empresa Altice Dominicana por sus aportes al desarrollo de las comunicaciones e infraestructura tecnológica del país.</li>



<li>Aeropuertos Dominicanos del Siglo XXI obtuvo un reconocimiento en la categoría de logística por sus aportes al desarrollo de la infraestructura logística a nivel nacional y alta incidencia en el turismo dominicano.&nbsp;</li>



<li>En comercio se reconoció a Energía Natural Dominicana por sus aportes al abastecimiento y sostenibilidad de la infraestructura energética.</li>



<li>En la categoría de financiera recibió un reconocimiento Banco LAFISE por sus aportes e inversión y contribución al fortalecimiento del sector exportador particularmente en Centroamérica.</li>



<li>En el sector inmobiliario fue reconocida Playa Grande Golf &amp; Ocean Club por su inversión en el desarrollo de una oferta inmobiliaria, turística, y deportiva de alto nivel.</li>



<li>En la categoría turismo recibió un reconocimiento Grupo Piñero por su constante reinversión y expansión, fortaleciendo y diversificando la oferta turística.</li>
</ol>



En un acto estuvo encabezado por el presidente de la República, Luis Abinader y la directora ejecutiva del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana), Biviana Riveiro Disla.



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Entrega del reconocimiento a la Cervecería Nacional Dominicana. Foto cortesía de Newlink.

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Conoce las 12 empresas reconocidas por sus aportes a la economía dominicana

La empresa multinacional española Clerhp informó que suscribió un acuerdo comercial con Sonesta International Hotels (Sonesta), el octavo mayor grupo hotelero del mundo, para construir los hoteles de lujo The Royal Sonesta y The James, en el proyecto de desarrollo inmobiliario Larimar City &amp; Resort, en Punta Cana, provincia La Altagracia.



Los inversionistas proyectan generar 20,000 empleos directos en la etapa de construcción y tienen previsto concluir la primera fase en el 2025​ con un volumen de negocio de 300 millones de euros.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2023/09/WhatsApp-Image-2023-09-19-at-5.51.26-PM-3-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-9550" srcset="https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2023/09/WhatsApp-Image-2023-09-19-at-5.51.26-PM-3-1024x576.jpeg 1024w, https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2023/09/WhatsApp-Image-2023-09-19-at-5.51.26-PM-3-300x169.jpeg 300w, https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2023/09/WhatsApp-Image-2023-09-19-at-5.51.26-PM-3-768x432.jpeg 768w, https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2023/09/WhatsApp-Image-2023-09-19-at-5.51.26-PM-3.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote>Estarán en Punta Cana, a 15 minutos de las playas de Bávaro, sobre un acantilado a más de 100 metros sobre el nivel del mar y con unas espectaculares vistas de 180 grados, donde se desarrollará una “ciudad jardín”, considerada la primera inteligente en el Caribe.</blockquote></figure>



Estas dos nuevas instalaciones son de gran importancia para esta compañía americana y se enmarca dentro de su estrategia de expansión en América Latina y concretamente en el Caribe, explicó el director de desarrollo de Sonesta, Brian Quinn.



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“Se espera que la primera fase de Larimar City &amp; Resort se complete entre finales del 2025 y principios del 2026, e incluirá lugares de entretenimiento, un centro comercial, varias opciones gastronómicas, gimnasios, spas, casa club con un campo de golf de 18 hoyos, instalaciones deportivas al aire libre y un centro de actividades centrado en los niños”, precisó el ejecutivo hotelero.



De su lado, el ceo de Clerhp, Juan Andrés Romero, indicó que Larimar City &amp; Resort es un destino diseñado para ofrecer innovación, calidad de vida y lujo, que ofrecerá una experiencia vital única y un fácil acceso aéreo desde los principales mercados de América del Norte y Europa.



“Este proyecto tiene el apoyo del gobierno dominicano y de diferentes grupos de inversores internacionales que ven en este desarrollo de uso mixto el primero de su tipo en la República Dominicana y una atractiva oportunidad de inversión&#8221;, apuntó.



Romero destacó que la República Dominicana experimenta un aumento de un 11% de visitantes en el primer trimestre de 2023, en comparación con el mismo período del 2019, según el Barómetro del Turismo Mundial de la OMT publicado en enero pasado.



Romero señaló que esta isla es famosa por su variado terreno que incluye selva tropical, sabana y tierras altas, incluido el Pico Duarte, la montaña más alta del Caribe, por lo que los visitantes de este territorio pueden disfrutar de espectaculares playas y cascadas, observar ballenas y explorar las atracciones culturales de Santo Domingo.



Clerhp es una empresa multinacional, cotizada española, especializada en la promoción, diseño, ingeniería y construcción de grandes proyectos en España y Latinoamérica, en concreto Paraguay, Bolivia y República Dominicana. La compañía sigue consolidando su proyecto con este nuevo anuncio y contrato.



Orientado a la sostenibilidad



Este ambicioso proyecto inmobiliario hace hincapié en las energías renovables, la reducción del consumo energético y la optimización de los recursos hídricos a través de tecnologías como IA, Big Data e IoT. Larimar City &amp; Resort prevé una población de 35,000 a 55,000 residentes y turistas, fomentando el crecimiento socioeconómico de la región y revalorizando las inversiones.



El proyecto también prioriza experiencias deportivas, de naturaleza, ocio y bienestar con comodidades como un club de campo con campo de golf, clínicas de salud, centro de bienestar e instalaciones deportivas.



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Así es como el turismo dominicano evoluciona para responder a las nuevas tendencias" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Ls59QxstguM?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
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Sonesta es la octava empresa hotelera más grande de Estados Unidos, según Smith Travel Research (STR), con aproximadamente 1,200 propiedades que suman un total de 100,000 habitaciones en 17 marcas. 



Sonesta posee o administra marcas como The Royal Sonesta, Sonesta Select, Cruise Collection, Simply Suites, Essential, Red Lion Hotel, Americas Best Value Inn, Knight´s Inn, entre otros.

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Larimar City & Resort construirá dos hoteles y un residencial en Punta Cana

El mundo empresarial de hoy se encuentra inmerso en un desafío crucial: cómo navegar en el vasto universo de la tecnología para lograr una ventaja competitiva sostenible. En este contexto, la inteligencia artificial (IA) generativa ha emergido como una fuerza transformadora, remodelando fundamentalmente la forma en que trabajamos y vivimos. 



Sin embargo, a pesar del enorme potencial que encierra esta tecnología, muchas empresas aún no descubren como capturar plenamente sus beneficios. 



Según una investigación que realizamos en McKinsey, solo se ha alcanzado aproximadamente un tercio de los beneficios de ingresos esperados de las transformaciones digitales hasta el momento, sin considerar las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial generativa. Es evidente que existe una brecha entre la promesa y la realidad de las diferentes tecnologías en los negocios. 



La promesa es enorme. Usemos el caso de la IA generativa de ejemplo: En el reporte que realizamos, la IA podría agregar el equivalente de $2.6 mdd (millones de dólares) a $4.4 mdd anuales en los 63 casos de uso analizados. Para poner esto en perspectiva, el PIB total del Reino Unido en 2021 fue de $3.1 mdd de dólares. 



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Por ejemplo, en el sector bancario, la implementación de la IA generativa podría generar un valor adicional de 200 mdd a 340 mdd al año. Del mismo modo, en el sector minorista y de bienes de consumo empaquetados, el impacto potencial oscila entre 400 mil mdd y 600 mil mdd al año. Estos datos revelan el enorme potencial económico que la IA generativa tiene para impulsar el crecimiento y el rendimiento financiero en diferentes industrias. Las áreas con mayor potencial de valorización se concentran en operaciones de clientes, marketing y ventas, ingeniería de software e I+D.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-conoce-como-aplicar-la-inteligencia-artificial-generativa-en-tu-negocio">Conoce cómo aplicar la inteligencia artificial generativa en tu negocio</h2>



A pesar de la enorme promesa, tenemos todavía muchos retos al implementar las transformaciones digitales y la velocidad con la que evoluciona la tecnología es impresionante. Uno de los desafíos clave es la gestión de los riesgos inherentes a estas tecnologías. Por ejemplo a medida que la IA generativa se vuelve más sofisticada y autónoma, es necesario establecer marcos éticos y legales sólidos para garantizar su uso responsable y evitar consecuencias no deseadas.



Además, la rápida evolución de la IA generativa plantea desafíos en términos de adquisición de habilidades y talento. 



Las empresas deben desarrollar un banco de talentos digital, que combine habilidades digitales y de negocios, para abordar las demandas cambiantes del entorno empresarial. Esto implica reentrenar a los empleados en habilidades digitales y establecer una progresión de habilidades basada en expertos. Al invertir en la adquisición y el desarrollo de talento digital, las organizaciones pueden asegurar que estén equipadas con las capacidades necesarias para aprovechar al máximo la IA generativa.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-seis-capacidades-para-el-futuro">Las seis capacidades para el futuro</h2>



En McKinsey hemos definido seis capacidades críticas que le permitirán a las empresas capturar el valor de lo digital y la IA. Estas capacidades son fundamentales para impulsar la transformación y aprovechar al máximo las oportunidades que brindan las tecnologías emergentes. 



Primero, es necesario alinear al equipo directivo en torno a una ruta digital dirigida por el negocio. Esta capacidad implica alinearse en una visión común de la transformación digital. Es esencial establecer un lenguaje digital compartido, aprender de otras empresas más avanzadas y acordar compromisos que coincidan con las ambiciones de la organización. 



En segundo lugar, es importante construir un banco de talentos digitales. Las empresas deben reclutar y retener a profesionales con habilidades digitales, fomentar una cultura de aprendizaje continuo y de colaboración entre equipos multidisciplinarios. 



Tercero: desarrollar un nuevo modelo operativo digital y escalable. Las empresas deben revalorar y rediseñar sus modelos operativos para aprovechar plenamente las capacidades digitales y la IA. Al hacerlo, las organizaciones podrán mejorar la eficiencia, la agilidad y la capacidad de respuesta a las demandas cambiantes del mercado. 



En cuarto lugar, es importante impulsar la velocidad y la innovación. Las empresas deben adoptar tecnologías emergentes como la IA generativa y la nube para automatizar procesos, optimizar la toma de decisiones y fomentar la creatividad. Al hacerlo, podrán desarrollar productos y servicios más rápidamente, responder de manera ágil a las necesidades del cliente y mantenerse a la vanguardia de la competencia. 



La quinta capacidad crítica es darle su justo valor a la data. Los datos son el activo más valioso en la era digital. Las empresas deben establecer una cultura basada en datos y utilizarlos en todas las áreas de la organización para tomar decisiones informadas y basadas en evidencia.



Esto implica la recopilación, análisis y aplicación inteligente de datos para comprender mejor a los clientes, optimizar las operaciones y detectar nuevas oportunidades de mercado. 



Finalmente, las empresas que quieran tener una auténtica transformación digital deben adoptar soluciones digitales escalables. Para aprovechar plenamente el valor de lo digital y la IA, las empresas deben centrarse en el cliente y personalizar las soluciones digitales según sus necesidades. Además, es esencial medir y monitorear constantemente los resultados para identificar oportunidades de mejora y ajustar las estrategias en consecuencia. Al adoptar un enfoque centrado en el cliente y una mentalidad de mejora continua, las organizaciones podrán maximizar el impacto de las soluciones digitales.



Artículo escrito por Felipe Villarreal, quien socio de la oficina de Panamá de la firma y ha trabajado con instituciones financieras en una amplia gama de temas: transformaciones digitales, operaciones, organización y estrategia. Además de esto, también&nbsp;codirige McKinsey Digital en América Latina.



Las opiniones expresadas en este artículo son única responsabilidad de su autor y no tienen que ver con las opiniones de Forbes República Dominicana.



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Conoce cómo aplicar la inteligencia artificial generativa en tu negocio

Los desastres naturales y los eventos climáticos extremos, como la tormenta tropical Franklin que mantiene bajo alerta a República Dominicana, ocupan el segundo lugar entre los principales riesgos globales para los próximos dos años, según <a href="https://es.weforum.org/reports/global-risks-report-2023/">el Informe de Riesgos Globales 2023 del Foro Económico Mundial.</a>



Debido a su frecuencia e intensidad, estos fenómenos se han convertido en una de las mayores preocupaciones de los empresarios, por eso es importante que las empresas estén preparadas y se hagan más resilientes a su impacto.



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A propósito de la tormenta tropical Franklin que incide sobre el país, recopilamos algunos consejos para que tu empresa sobreviva a una catástrofe que hace unos años nos compartió Diego Martínez de Velasco, coordinador del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDE) de la Universidad Iberoamericana.



Prevención: Es común que los emprendedores no cuenten con un seguro de gastos que cubra desastres naturales, humanos o tecnológicos como: robos, inundaciones, pérdida de información, incendios, sismos, entre otros. Sin embargo, contar con este sustento, ayudará a evitar deudas para recuperar lo perdido, o bien, cerrar por no poder continuar con el funcionamiento del negocio.



Manejo de crisis: A veces pensar con la cabeza fría puede ser lo más asertivo, sin embargo, la vida laboral incluye situaciones en las que debemos manejar el estrés, los nervios y saber actuar antes una catástrofe; por ello, tener planes de contingencia, saber qué hacer, qué decir en el momento indicado, te puede ayudar a mantener la calma y claro, hasta salvar vidas.



Evalúa daños y pérdidas. Posterior a la catástrofe, deberás revisar si es seguro entrar a tu negocio, si te es posible, deberás realizar una limpieza profunda, lo que te permitirá enlistar lo que se ha afectado y perdido. Así tendrás claro el monto de reinversión que se necesita para que el comercio vuelva a producir.



Línea de crédito. En caso de requerir un financiamiento externo, buscar la mejor alternativa. Evaluar a las financieras que ofrezcan mejores tasas de interés mediante programas dirigidos a negocios afectados por emergencias.



Recuperación de información: La recuperación debe incluir garantizar la disponibilidad de redes, aplicaciones y datos. Esto ayudará a apoyar la continuidad empresarial, incluyendo trabajar desde el hogar. Una buena alternativa para lograrlo es realizar respaldos de la información periódicamente, así la mantendrás actualizada y no solo, en un mismo lugar.



Reanuda actividades. En este tipo de situación, es bueno que trates de buscar alternativas que puedan ayudarte a solucionar problemas inmediatos, pues mientras más pronto reanudes actividades, más rápido se logrará la recuperación y retomarás tu ritmo habitual en menos tiempo.



Por Igal Rubinstein



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Consejos para que tu empresa sobreviva desastres naturales como la tormenta tropical Franklin

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