Por Adriana Noreña Hace poco más de 16 años, siendo yo una joven emprendedora del sector cosmético en Brasil, donde vivo desde 1996, me sentí cautivada por una compañía que acababa de llegar  al país. Cuando vi la solidez de su visión y la efectividad publicitaria de sus productos, envié una hoja de vida sin dudarlo, y después de muchas entrevistas, fui seleccionada para incorporarme como gerente de ventas y operaciones en línea.



Esa compañía era Google y así empezaba, sin saberlo, una auténtica “historia de amor” con la tecnología, con la innovación y con una compañía que, desde entonces, no ha hecho más que consolidar y profundizar sus lazos con América Latina.



Como todo amor, este también se nutre de compromisos, y por eso me emociona especialmente el anuncio que acaba de hacer nuestro CEO Sundar Pichai, sobre el compromiso de Google de aportar, durante los próximos cinco años, 1.200 millones de dólares para ayudar en el proceso de transformación digital de nuestros países y en la recuperación económica de la región, en particular de los segmentos más vulnerables o subrepresentados de nuestra población.



América Latina y el Caribe están entre las áreas más golpeadas por la última pandemia, y a pesar de que contamos con un ecosistema emprendedor vigoroso e inspirador en nuestros países, las inequidades y las brechas en el acceso digital siguen siendo motivo de fuerte preocupación.



Leer: <a href="https://forbes.do/negocios/2022-06-08/cuales-seran-los-efectos-del-aumento-de-las-tasas-de-interes-de-los-bancos-centrales">¿Cuáles serán los efectos del aumento de las tasas de interés de los bancos centrales?</a>



Es por eso que los aportes que Google se comprometió a hacer durante el próximo lustro se concentrará en cuatro áreas de inversión:Infraestructura digital; Capacitación en talento y habilidades digitales; Ecosistema emprendedor y Comunidades.



En cada una de estas áreas, Google lleva años colaborando con recursos humanos, tecnológicos y económicos. Sin embargo, es largo el camino que queda por recorrer y un estudio denominado <a href="https://blog.google/documents/94/The_Digital_Sprinters_FINAL.pdf/">Digital Sprinters</a> muestra que aprovechar todo el potencial de las tecnologías digitales podría aumentar el PIB de las seis economías más grandes de la región en US $1.370 millones para 2030, un crecimiento del 23% en comparación con la actualidad.



Es por eso que el compromiso anunciado por Google prevé, entre otras cosas: el lanzamiento del cable submarino Firmina para 2023 para mejorar la disponibilidad y la calidad de los servicios de Google,&nbsp; incrementar la fuerza de ingeniería en Brasil y 1 millón de becas para los Certificados de Carrera de Google, con el fin de incrementar e impulsar el talento digital. Así mismo, la adopción de Google Wallet, la billetera digital que en los próximos meses estará disponible en Chile y Brasil, y luego se extenderá a otros países de la región, permitiendo a los consumidores hacer pagos de forma rápida y segura. Por último, pero no menos importante, anunciamos US $300 millones (US $50 millones en aportes monetarios y US $250 en créditos publicitarios) para apoyar a ONGs enfocadas en áreas como sustentabilidad y en crear oportunidades económicas para mujeres.



Como latinoamericana y como una “enamorada” de la tecnología digital y de las posibilidades que ésta representa para nuestra gente, no puedo más que sentir una enorme y esperanzada alegría ante este histórico anuncio.



Nuestra región viene de años muy difíciles y tiene muchas asignaturas pendientes en lo que hace al crecimiento y a la inclusión. Deseo fervientemente que este nuevo compromiso siga profundizando un amor que lleva ya 17 años,  y que sea un nuevo capítulo de la larga y apasionante historia que aún tenemos por delante.



*La autora es VP de Google Hispanoamérica



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Centroamérica.

Adriana Noreña, vicepresidenta de Google para Hispanoamérica. Foto: Google.

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Google, Latinoamérica y yo: una historia de amor y compromiso

Por Francisco Ramirez



El Ransomware es una amenaza cibernética que sigue adquiriendo mayor fuerza. Datos del FBI muestran que tan solo en 2020 estos grupos de ciberdelincuentes han ganado a nivel mundial aproximadamente <a href="https://www.hsgac.senate.gov/imo/media/doc/HSGAC%20Majority%20Cryptocurrency%20Ransomware%20Report_Executive%20Summary.pdf">692 millones de dólares</a> con sus ataques colectivos, lo que supone un aumento del 380% respecto a los seis años anteriores combinados (144 millones de dólares entre 2013 y 2019).



El informe <a href="https://es-la.tenable.com/cyber-exposure/a-look-inside-the-ransomware-ecosystem">El Ecosistema del Ransomware</a> realizado por Tenable muestra que este auge es consecuencia de que los principales grupos ciberdelincuentes ahora operan como start-ups salidas de Silicon Valley. De hecho, cuentan con un increíble modelo de negocio que implica a múltiples actores, estrategias de marketing y servicio al cliente, convirtiéndolo en su propia industria autosuficiente; incluso tienen estrategias de publicidad enfocadas a reclutar afiliados que participen en sus programas.



Leer: <a href="https://forbes.do/tecnologia/2022-09-26/entrevista-conflicto-en-ucrania-pone-en-peligro-esfuerzos-de-la-estabilidad-cibernetica-eugene-kaspersky">Entrevista | Conflicto en Ucrania pone en peligro esfuerzos de la estabilidad cibernética: Eugene Kaspersky</a>



Aunque muchos piensen que estas amenazas sólo están dirigidas a empresas, la realidad es que el ransomware ha enfocado sus ataques en base a la rentabilidad siendo en América Latina, el sector gubernamental uno de los blancos más fuertemente impactados. El grupo CONTI apenas en abril de este año atacó al gobierno de Costa Rica, que se vio obligado a declarar estado de emergencia y estuvo más de un mes sin algunos de sus sistemas principales.



Las primeras instituciones atacadas fueron los ministerios de Hacienda y de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones, la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), el Instituto Meteorológico Nacional (IMN) y Radiográfica Costarricense (Racsa). El gobierno de Costa Rica debió dar de baja los sistemas informáticos empleados para declarar impuestos, así como para el control y manejo de las importaciones y exportaciones. Se calcula que 27 instituciones fueron afectadas, causando efectos negativos para la economía del país debido a que se registraron pérdidas en el sector productivo por alrededor de 30 millones de dólares estadounidenses diarios.



El mencionado informe descubrió que el dominio actual del ransomware está directamente relacionado con la aparición de una técnica conocida como &#8220;doble extorsión&#8221;. La táctica consiste en robar datos confidenciales de las víctimas y amenazar con publicar estos archivos en sitios web donde se filtra información de este tipo, al mismo tiempo que cifran los datos para que la víctima no pueda acceder a ellos. El ataque al gobierno de Costa Rica consistió en esta táctica a su máxima expresión. Mientras atacaron los sistemas y encriptaron archivos sensible que pararon las operaciones del gobierno, publicaron amenazas públicas en la dark web incitando a los ciudadanos a pedir a su gobierno el pago del rescate. frente a la negativa del gobierno de realizar el pago de 10 millones de dólares, el grupo Conti continuó realizando amenazas y publicando diferentes declaraciones. Para frenar el ataque adicionalmente a declarar estado de emergencia, el gobierno costarricense recibió apoyo por parte de los Estados Unidos, quienes ofrecieron una recompensa por encima de los 15 millones de dólares con el fin de identificar y/o ubicar a los principales líderes del grupo Conti, además de 5 millones por información que resultara en el arresto de cualquiera persona que conspirara con estos ciberdelincuentes.



Costa Rica no fue el primero. El gobierno de Irlanda tardó <a href="https://observador.cr/irlanda-tardo-96-dias-en-recuperarse-de-un-hackeo-similar-al-que-hoy-atraviesa-la-ccss/">96 días en recuperarse</a> de un ataque similar al que sufrió Costa Rica.&nbsp; Instituciones oficiales de Perú y Chile también se vieron afectadas por el grupo Conti. Si bien, luego el grupo Conti, luego de ser uno de los grupos de ransomwares más exitosos del 2021 y 2022, anunció la desmantelación de sus actividades, se cree que fue una decisión tomada por la notoriedad que había ganado y que se están creando nuevos grupos con otros nombres.



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Esto nos invita a reflexionar sobre la relevancia de contar hoy en día con estrategias para combatir y sobre todo tácticas de prevención de ransomware y otras amenazas. Así como los cibercriminales han evolucionado, gobiernos, empresas y ciudadanos en América Latina debemos adaptarnos para reducir el riesgo de este tipo de ataques tienen el potencial de impactar directamente en la seguridad cibernética de la ciudadanía y en el desempeño económico de un país.



*El autor es Vicepresidente de Tenable América Latina y el Caribe.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes República Dominicana.

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Gobiernos, víctimas de la evolución del Ransomware

Por: Santiago Egas



El transporte público encarna el corazón de la actividad económica y social de las ciudades; cada día las personas se movilizan de un lugar a otro para cumplir con sus actividades. Si su funcionamiento privilegia la practicidad, el movimiento continuo y la seguridad de quienes lo usan, la operatividad del sistema se hace más productiva.



Una ciudad inteligente es la que permite a los ciudadanos moverse y vivir libremente con sólo oprimir un botón para atender sus necesidades de pagos, sin la necesidad de usar el dinero en efectivo. La tecnología debe enfocarse en facilitar los procesos y en ese sentido, el transporte público es un aspecto esencial para ser atendido.



Producto de la digitalización se modificaron los hábitos de consumo, y hoy resulta lento y muy costoso, tanto para cualquier tipo de modelo de transporte como para los usuarios, hacerles realizar largas filas para comprar un tiquete y pagar en efectivo, además de lo que implica para los operadores la contratación de personal y el uso de equipos para realizar esta tarea.



Existe otro camino, se llaman pagos abiertos y son la oportunidad para modernizar los servicios transaccionales de las personas de manera segura, rápida y fácil de usar. Códigos QR, tarjetas sin fricción o el reconocimiento facial hacen parte de las soluciones que lideran una transformación sin precedentes en la forma como las ciudades pueden interactuar con sus habitantes.



<h2 id="h-ciudades-inteligentes-hiperconectadas">Ciudades inteligentes hiperconectadas</h2>



La combinación de tecnologías ‘contactless’, ‘open-loop’ y sistemas basados en cuentas ABT, permiten realizar pagos sin contacto en los sistemas de transporte público y privado, en estaciones de gasolina, supermercados y comercios; también promueven la integración con los servicios de la banca, desde una sola aplicación, y bajo dispositivos móviles como smartphones, relojes inteligentes o una tarjeta sin fricción, eliminando la dependencia del uso del dinero efectivo.



En la región, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe<a href="#_ftn1" id="_ftnref1">[1]</a> (Cepal), un 80% de la población vive en zonas urbanas, dos tercios vive en ciudades de más de 20.000 habitantes y una de cada tres personas habita localidades con más de un millón de habitantes.



Específicamente en República Dominicana, según el informe Data Reportal 2022<a href="#_ftn2" id="_ftnref2">[2]</a>, la isla cuenta con una población cercana a los 11 millones de habitantes, de los cuales el 83,7% vive en zonas urbanas y hay más de 9.9 millones de teléfonos inteligentes activos. Los usuarios de internet superan los 8,78 millones, lo que equivale al 79,8% de su población.



El país está hiperconectado, lo que ofrece un panorama alentador para la creación de soluciones basadas en la tecnología, donde mediante los pagos abiertos y la habilitación de los servicios financieros, se atiendan las necesidades de las personas en los principales centros urbanos.



La transformación tecnológica sólo se podrá dar si los productos y servicios que más demandan las personas se apropian de las transacciones sin contacto. La banca, los pagos abiertos y las necesidades de movilidad hacen parte de un robusto ecosistema en las ciudades inteligentes que sirve como puente para integrar soluciones digitales con las necesidades reales de sus habitantes.



*El autor es vicepresidente ejecutivo de <a href="https://www.bpcbt.com/es/">BPC</a>.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes República Dominicana.



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



<a href="#_ftnref1" id="_ftn1">[1]</a> <a href="https://www.cepal.org/notas/73/Titulares2">https://www.cepal.org/notas/73/Titulares2</a>



<a href="#_ftnref2" id="_ftn2">[2]</a> https://datareportal.com/reports/digital-2022-dominican-republic

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Pagos abiertos una vía rápida para el transporte público￼

Por Jamez Hernández



El hecho de que pocas personas ganaran mucho dinero al comprar un Bitcoin (BTC) en US$6.000, y luego este se cotizara en más de US$60.000 despertó el interés colectivo por este tipo de criptoactivos. Y es que ¿a quién no le gustaría ganar bastante dinero de forma legal y en un corto plazo?



Esto trajo como consecuencia la aparición de muchas plataformas que ofrecían sus servicios para la compra y venta de criptomonedas, pero también hubo quienes aprovechando la situación generaron sistemas de estafa, como el caso de Quadriga en Canadá. Esto significó la pérdida de más de US$180 millones por parte de los inversores y personas comunes que vieron en ella una oportunidad altamente rentable a corto plazo y fueron estafados.



Asimismo, los gobiernos alrededor del mundo se abocaron a estudiar las criptos ante la posibilidad de que fueran utilizadas para el lavado de dinero y financiamiento del terrorismo. Algunos procedieron a prohibirlas, otros a regularlas y algunos a ser neutros, por lo que al no estar expresamente prohibidas por Ley eran permitidas.



Al día de hoy existen 20.088 diferentes tipos de criptomonedas que representan más de US$866 mil millones, de las cuales el BTC es no solo el más conocido, sino que es el que más cuota de mercado tiene con el 42,3%, seguido de Ethereum (ETH) con el 14,7%. El largo camino que se ha recorrido en este tiempo, con subidas y bajadas abruptas en las cotizaciones, ha hecho que más de 400 veces se haya “pronosticado” la muerte del BTC a lo largo de 12 años.



Leer: <a href="https://forbes.do/red-forbes/2022-07-04/la-evolucion-de-los-negocios-hacia-la-tecnologia-nft">La evolución de los negocios hacia la tecnología NFT</a>



Como todo activo de alto riesgo, las cotizaciones de las criptomonedas obedecen a temas sensibles del mercado como conflictos bélicos, incertidumbres económicas, especulaciones de mercados, etc. Por lo general, cuando esto sucede, los inversionistas prefieren vender activos riesgosos y resguardarse en activos más estables como los commodities, bonos de estados, letras del tesoro y otros; lo que entre otras razones puede justificar la situación actual de los precios.



Es por ello que plataformas como Celsius y BlockFi, quienes generaron un negocio tipo banco (reciben las criptos a plazo, las prestan a terceros, invierten y pagan intereses a los colocadores), no han podido soportar las “corridas” que le han hecho clientes retirando fondos y entrando en riesgo de insolvencia.



Ante todo, este mundo que se ha generado alrededor de las criptomonedas, cada vez son más los estados y organismos internacionales que las han adoptado y se refieren a ellas, especialmente al BTC, como algo que llegó para quedarse, tomando incluso la iniciativa de crear sus propias criptodivisas. Se habla del Dólar Digital, del Euro Digital, ya China creó su Yuan Digital, que fue lanzado en los recientes Juegos Olímpicos, entre los más resaltantes.



Recientemente la Directora del Fondo Monetario Internacional dijo que “las criptomonedas nos ofrecen a todos un servicio más rápido, a un coste mucho más bajo y mayor inclusión”, al momento que afirmaba que es fundamental “separar las manzanas de las naranjas y los plátanos”, refiriéndose a la caída de la cripto Terra.



Lo que sí es cierto, es que las criptomonedas representan la evolución de los medios de pago, de ahorro e inclusive de inversión (dependiendo del apetito de riesgo de cada quien). Según cifras de MasterCard, el 51% de los consumidores en América Latina han hecho transacciones en criptomonedas, por lo que más que negarnos a su existencia o pronosticar su extinción, debemos estudiarlas para hacer un uso razonable y eficiente de las mismas y no caer en estafas por desconocimiento.



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*El autor es presidente y cofundador de Trust Corporate.



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criptomonedas

El impresionante mundo de las criptomonedas

Por Grace Brennan Los flujos récord de capital inicial se están <a href="https://news.crunchbase.com/business/february-2022-monthly-recap-venture-funding-slowdown/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desacelerando</a>, y las personas y los lugares desatendidos sentirán más la pérdida de impulso. Esto suena especialmente cierto en América Latina, donde las predicciones indican que las economías caerán un<a href="https://blogs.imf.org/2022/01/31/latin-americas-strong-recovery-is-losing-momentum-underscoring-reform-needs/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> 2,4%</a> en 2022.



Con menos capital disponible, las mujeres empresarias de la región necesitan mejores vías para obtener su parte justa de financiación. En 2020, <a href="https://labsnews.com/en/articles/business/in-a-crowded-2020-for-funding-in-latin-america-none-of-the-4-4-billion-went-to-female-only-founded-startups/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cero dólares</a> de los $4.4 billones en capital de riesgo de América Latina se destinaron a nuevas empresas fundadas sólo por mujeres.&nbsp;



En años anteriores, solo el 6% de todas las <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-07-28/women-still-left-behind-in-latin-america-s-investment-funds" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inversiones de capital de riesgo</a> que llegaron a América Latina y el Caribe fueron para mujeres. Y a pesar de que América Latina es la región del mundo con <a href="https://techcrunch.com/2020/02/06/latin-america-takes-the-global-lead-in-vc-directed-to-female-co-founders/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">más capital para mujeres cofundadoras</a>, la mayor parte de ese dinero se entrega principalmente a mujeres con un cofundador masculino.



Esta falta de inclusión no solo afecta la investigación y el desarrollo de nuevas empresas dirigidas por mujeres, sino que también significa que las mujeres no tienen el presupuesto para asistir a eventos internacionales que son importantes para establecer redes e innovar.



He vivido y trabajado en América Latina durante cuatro años, colaborando con mujeres empresarias, organizaciones orientadas a la mujer y firmas de inversión aquí y en los Estados Unidos. A medida que la esfera global de capital de riesgo ahora lidia con las ondas expansivas de la inflación y la crisis de Ucrania, creo que las mujeres empresarias que aprovechan y participan en las comunidades mantendrán y acelerarán su recaudación de fondos. Estas son las comunidades a las que deberían dirigirse.



<h2 id="h-mujeres-inversionistas-y-socias-de-vc">Mujeres inversionistas y socias de VC</h2>



Las mujeres <a href="https://arno.uvt.nl/show.cgi?fid=81419#:~:text=It%20is%20found%20that%20women,in%20financial%20markets%20than%20man." target="_blank" rel="noreferrer noopener">son más reacias al riesgo que los hombres</a> y, en consecuencia, <a href="https://www.fundera.com/blog/the-state-of-online-small-business-lending-q2-2016" target="_blank" rel="noreferrer noopener">piden menos capital a los inversores</a>. Al conectarse con comunidades creadas por y para mujeres emprendedoras, las mujeres fundadoras pueden empoderarse para aumentar sus solicitudes de financiamiento y dar saltos de fe que les dan a los hombres una ventaja en el juego de la inversión.



Con sede en México, <a href="https://www.amela.club/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amela </a>es una nueva comunidad para mujeres empresarias en América Latina que organiza reuniones mensuales y conecta a fundadoras con mujeres inversionistas. La cofundadora, Michelle Fischman, me dice que ella comenzó la red para animar a las mujeres a tener menos aversión al riesgo y pedir el capital real que necesitan.



Amela tiene su propia vertical de recaudación de fondos completa con 100 fondos de la región, junto con programas de tutoría de mujeres inversionistas que ayudan a los emprendedores con su mapeo de fondos. Fischman señala que encontró a muchos de los inversionistas con los que ahora trabajan con Amela a través de iniciativas como <a href="https://www.mujeresinvirtiendo.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mujeres Invirtiendo</a>, donde la mayoría de los participantes son fundadores y están ansiosos por invertir en otras mujeres fundadoras.



Las socias generales femeninas tienen <a href="https://www.kauffmanfellows.org/journal_posts/women-vcs-invest-in-up-to-2x-more-female-founders" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dos veces más probabilidades</a> que los médicos generales masculinos de invertir en mujeres fundadoras. Muchas mujeres inversionistas han sido fundadoras y entienden las barreras que enfrentan las mujeres para obtener financiamiento. Entonces, es beneficioso, no solo desde un punto de vista financiero, sino también desde el punto de vista de la tutoría, apuntar a empresas de inversión con mujeres a la cabeza.



<a href="http://ewa.capital/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">EWA Capital</a> es el primer fondo privado liderado por mujeres fundadoras en Colombia, liderado por Patricia Sáenz. <a href="https://capitalinvent.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Capital Invent</a> de México cuenta con Jana Boltivinik como Socia Fundadora. <a href="https://www.positive.ventures/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Positive Ventures</a> de Brasil está cofundado por Andrea Andrade de Oliveira Kestenbaum. En Uruguay, Sylvia Chebi cofundó y es directora ejecutiva de <a href="https://thaleslab.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Thales Lab</a>. Lolita Taub también lanzó recientemente <a href="https://www.ganas.vc/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ganas Ventures</a> para respaldar empresas en etapa previa y semilla con sede en América Latina.



Leer:<a href="https://forbes.do/red-forbes/2022-07-04/la-evolucion-de-los-negocios-hacia-la-tecnologia-nft"> La evolución de los negocios hacia la tecnología NFT</a>



<h2 id="h-crypto-inversores-y-grupos-de-apoyo">Crypto inversores y grupos de apoyo</h2>



Todas las nuevas empresas conllevan un nivel de riesgo, pero teniendo en cuenta que las empresas que son <a href="https://www.kauffmanfellows.org/journal_posts/the-rising-tide-a-learning-by-investing-initiative-to-bridge-the-gender-gap" target="_blank" rel="noreferrer noopener">propiedad de mujeres</a> han demostrado ser más eficientes en términos de capital y producir mayores rendimientos, las mujeres fundadoras deberían ser una apuesta más segura para los inversores y, por lo tanto, tener un atractivo más amplio para diferentes tipos de inversores.



Nicole Connor es la líder de<a href="https://twitter.com/mujeresencrypto?t=LllOyg9ud_7KXI6q3YYIeQ&amp;s=09" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> Mujeres en Crypto</a>, una comunidad para que las mujeres aprendan y se conviertan en líderes en cripto. En una entrevista, dice que cree que la criptografía tiene la utilidad de algún día ser más fuerte que la inversión en moneda fiduciaria.



&#8220;Las criptomonedas ofrecen a las mujeres empresarias una mayor autonomía y seguridad financiera&#8220;, dice. De hecho, las mujeres en países emergentes como América Latina ya representan <a href="https://www.bloomberglinea.com/2022/04/13/latin-american-women-see-crypto-as-a-space-for-financial-freedom-gender-equality/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">al menos la mitad del número</a> de propietarios de criptoactivos.



Con eso en mente, esté abierto a rutas de recaudación de fondos no tradicionales. Lanzar una Oferta Inicial de Monedas (ICO) a través de blockchain es una forma inteligente de mostrar sus capacidades tecnológicas y de innovación, y de atraer a un grupo creciente de inversores centrados en Web3. Mientras que los hombres son más propensos a considerar una ICO que las mujeres, las campañas de crowdfunding semilla dirigidas por mujeres tienen un <a href="https://www.pwc.com/gx/en/news-room/docs/women-outperform-men-in-seed-crowdfunding-according-to-analysis-by-pwc-and-the-crowdfunding-centre.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">32 %</a> más de éxito en el logro de los objetivos de capital.



Otra opción es acercarse a inversores de Web3 y pedir financiación en forma de cripto que ya existe. La criptoinversión es excelente para los fundadores en América Latina, agrega Connor, porque no tiene que navegar por transferencias bancarias internacionales complejas y costosas de la misma manera que lo hace con los inversores tradicionales.&nbsp;



Crypto tiene tarifas de movimiento mucho más bajas, y los inversores pueden ubicarse en cualquier parte del mundo y enviar fondos a los que el destinatario puede acceder de inmediato.



<h2 id="h-inversores-y-embajadores-en-el-extranjero">Inversores y embajadores en el extranjero</h2>



Más inversionistas extranjeros han estado apuntando a América Latina últimamente, con <a href="https://www.latinamericafund.com/team" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SoftBank iniciando un fondo específico</a> y Sequoia <a href="https://medium.com/sequoia-capital/the-latin-american-startup-opportunity-46ace259777f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">enumerando oportunidades</a> que ve en la región. Según Fischman, es más fácil para las mujeres entrar en el radar de estos inversionistas extranjeros si muestran un apetito por expandirse a otros países. Sin embargo, el problema es que la mayoría de las mujeres fundadoras se enfocan solo en sus mercados nacionales.



“Las mujeres en América Latina en realidad tienen una ventaja porque pueden hacer crecer su negocio a través de las fronteras de la región y seguir operando en una cultura e idioma similares&#8220;, dice Fischman. Ella recomienda prestar atención a mercados más grandes como México y Brasil al internacionalizarse.



En el camino, busque hombres y mujeres en sus mercados objetivo que puedan ser sus embajadores. Comience por acercarse a su junta de asesores: es posible que puedan hacer presentaciones cálidas a los jugadores clave o crear ruido para que un grupo más diverso de personas influyentes lo vea y lo escuche.



<a href="https://wexchange.co/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">WeXchange </a>también es un gran trampolín para ayudar a las mujeres en STEM a encontrar mentores e inversores en nuevos mercados latinoamericanos. Mientras tanto, destacados modelos a seguir como <a href="https://twitter.com/roblessusanaro?lang=en" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Susana García-Robles</a> (socia sénior de Capria Ventures) y <a href="https://twitter.com/antorojase?lang=en" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antonia Rojas Eing</a> (la socia de capital de riesgo más joven de toda América Latina) están activas en Twitter y podrían orientarlo en la dirección de inversionistas apropiados para su ubicación.



Durante décadas, las puertas del capital apenas han estado abiertas para las mujeres en América Latina, lo que no solo es problemático a nivel social, sino que niega a la región un crecimiento económico sustancial, innovación y un lugar en el escenario empresarial global. Es hora de que las mujeres fundadoras tengan su entrada, un asiento en la mesa y una porción fija más grande en el pastel de la financiación.



*La autora es una periodista especializada en temas de la mujer en América Latina.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes República Dominicana.

Inversión en mujeres

Mujeres fundadoras: comunidades en América Latina que ayudan en la recaudación de fondos

Por Julián Tabares El uso de&nbsp;los ecosistemas digitales&nbsp;se convirtió en una de las mejores estrategias utilizadas por las empresas para desarrollar el crecimiento a gran escala de las mismas. Sin duda es un modelo innegable para el éxito.



Según un estudio,&nbsp;(<a href="https://www.reportlinker.com/market-report/IT-Hardware/508843/IT_Infrastructure?term=it%20infrastructure%20market&amp;matchtype=b&amp;loc_interest=&amp;loc_physical=1010095&amp;utm_term=it%20infrastructure%20market&amp;utm_campaign=transactionnel4&amp;utm_source=google&amp;utm_medium=ppc&amp;hsa_acc=7082072004&amp;hsa_cam=15072279998&amp;hsa_grp=136612314851&amp;hsa_ad=568148758944&amp;hsa_src=g&amp;hsa_tgt=kwd-1520371145730&amp;hsa_kw=it%20infrastructure%20market&amp;hsa_mt=b&amp;hsa_net=adwords&amp;hsa_ver=3&amp;gclid=CjwKCAjwhNWZBhB_EiwAPzlhNlZvfOCTVL-Yi6UdaI4_C54UvwjyAMlqjExrye2jUU20jzsID_SmOxoCVN4QAvD_BwE">Worldwide Quarterly Enterprise Infrastructure Tracker: Buyer and Cloud Deployment</a>) para el 2022 se prevé que el gasto global en&nbsp;infraestructura en la nube crezca 8.3%&nbsp;en comparación con 2020, lo que equivale a 71,800 millones de dólares.



Los ecosistemas digitales a menudo se analizan por su capacidad para transformar la trayectoria de crecimiento, por ejemplo de las empresas XaaS, y con razón.&nbsp;La idea de crear ecosistemas B2B&nbsp;autosuficientes que aumenten su potencia con la adición de cada parte constituyente tiene un potencial increíble; sin embargo, en realidad, muchas empresas no están seguras de cuál es la mejor manera de lograr el éxito usando servicios en la nube.



En Centroamérica, países cómo <a href="https://news.microsoft.com/es-xl/la-nube-el-gran-detonador-de-la-transformacion-digital-gran-oportunidad-para-panama/">Panamá</a>; <a href="https://ticotimes.net/2021/02/25/amazon-web-services-opens-new-costa-rica-office">Costa Rica</a> y <a href="https://www.prensalibre.com/economia/tigo-business-guatemala-pondra-en-marcha-el-centro-de-excelencia-en-la-nube-en-colaboracion-con-microsoft/">Guatemala</a>, se han vuelto referentes líderes en la adopción de soluciones en la nube donde muchas empresas están apostando por utilizar una amplia gama de soluciones tecnológicas personalizadas.



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<iframe loading="lazy" title="Las dudas que rodean la web3: ¿descentralización o recentralización?" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/iMjTov45-R4?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



Los servicios de computación en la nube que ofrecen compañías como&nbsp;<a href="https://www.cloudblue.com/">CloudBlue</a>, compañía líder en tecnología del ecosistema Cloud, son la clave para responder a la demanda al permitir el acceso a nuevos mercados, casos de uso y ubicaciones geográficas a través de revendedores o sindicación de terceros.



Después de la pandemia, la región está experimentando un auge en la venta y el consumo de suscripciones lo que representa cambios importantes y la región está lista para implementarlos porque:



<ul><li>Pasar a la nube permite un entorno optimizado para transacciones digitales, costos reducidos, ahorro de tiempo para los desarrolladores, mayor confiabilidad, nueva robustez y escalabilidad.</li><li>La región no querrá quedarse muy atrás de mercados como el de Europa y Estados Unidos.</li><li>La mentalidad empresarial está cambiando: los líderes comprenden mejor el valor de la adopción de la nube, identifican nuevos modelos de ingresos y la rentabilidad de los servicios de suscripción.</li><li>Se proyecta que la economía latinoamericana gastará&nbsp;<a href="https://www.zdnet.com/article/pandemic-accelerates-cloud-adoption-in-latin-america/#:~:text=The%20Covid-19%20pandemic%20has,cloud%20computing,%20according%20to%20research.">$460 billones en TI de 2020 a 2023</a>, el 35% de los cuales se invertirá en la nube.</li></ul>



<a href="https://forbes.do/economia-digital/2022-09-29/rusia-permitira-criptomineria-en-regiones-con-energia-nuclear-parlamentario">Leer: Rusia permitirá criptominería en regiones con energía nuclear: Parlamentario</a>



A medida que la cadena de suministro digital continúa globalizándose y los clientes aumentan su adopción de tecnologías digitales para satisfacer sus necesidades comerciales, los ecosistemas brindan una forma esencial para que los proveedores, revendedores y vendedores lleguen a nuevos mercados y casos de uso sin tener que reinventar la rueda cada vez.



También, cuando se trata del mundo de XaaS, es importante reconocer a los involucrados específicos que se requieren para entregar dentro de la infraestructura del ecosistema donde se incluyen: proveedores de servicios (MSP), propietarios de IP, como proveedores de tecnología e ISV, una variedad de canales que incluyen revendedores y distribuidores, socios de tecnología, consultoría, líderes de opinión, blogueros y expertos capaces de dar forma a los comentarios de la industria, entre otros.



Los ecosistemas deben estar estrechamente relacionados con las tendencias, demandas y casos de uso relevantes para definir claramente una propuesta de valor.&nbsp;Con esta información, los impulsores del ecosistema pueden seguir el rumbo hacia las oportunidades más valiosas y garantizar que la combinación adecuada de socios, canales, proveedores y propietarios de IP estén presentes en niveles suficientes para satisfacer la demanda de los clientes, maximizando a su vez el valor general.



Con un entorno tecnológico que cambia rápidamente, los ecosistemas digitales ofrecen la oportunidad de garantizar la estabilidad empresarial para el futuro y desbloquear el crecimiento a gran escala cuando estos se desarrollan correctamente.



*El autor es un periodista especializado en Tecnología.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes República Dominicana.

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Por qué los líderes de mercados As-a-Service requieren ecosistemas digitales

Por Nick Kipley



Uno de los factores culturales que unifica a todos los países latinoamericanos es el amor compartido por la música en vivo. Ahora, con <a href="https://www.paho.org/en/news/20-4-2022-two-thirds-people-latin-america-and-caribbean-now-vaccinated-against-covid-19" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dos tercios de la población</a> de América Latina y el Caribe completamente vacunados, ha llegado el momento de que la música en vivo vuelva al centro de la vida social en la región.&nbsp;



Sin embargo, a medida que <a href="https://www.aa.com.tr/en/americas/some-countries-in-latin-america-end-face-mask-rules/2567908" target="_blank" rel="noreferrer noopener">los requisitos sobre el uso de los tapabocas reducen</a>, la inflación aumenta, los lugares que cerraron durante el confinamiento ahora permanecen cerrados y la amenaza de que surja una nueva variante siempre es una posibilidad, la industria de la música en vivo aún enfrenta muchos desafíos.



Para ver qué se necesita para que la gente vuelva a bailar, tuve la oportunidad de hablar con <a href="https://www.ckconcerts.com/es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Christian Krämer</a>, un promotor de conciertos independiente con sede en Medellín, Colombia, que recientemente promocionó la gira latinoamericana de Al Abordje de la banda española de folk metal <a href="https://magodeozoficial.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mägo de Oz</a> al igual que promocionó la gira de la banda musical Il Divo en sus presentaciones en Perú y Ecuador.



La experiencia de Krämer para encontrar su lugar en la industria de la música en vivo al final de una pandemia global lo ha dejado cauteloso. Recientemente, en febrero, todavía se cancelaban eventos importantes debido a que la variante altamente infecciosa de Omicron obligó a implementar medidas de cierre rápido en todo el mundo. Uno de los actos de Krämer, Il Divo, conoce la incertidumbre causada por la última gran variante a través de una trágica experiencia de primera mano.



“Al comienzo de la pandemia, los espectáculos se cancelaban y posponían y eso era lo peor que había pasado”, dijo David Miller, del grupo vocal Il Divo en una conferencia de prensa antes de su reciente concierto en Lima, Perú. “Y luego sucedió lo peor de verdad”.



Miller se refirió a &#8220;lo peor de todos&#8221; fue la trágica muerte de su compañero de banda Carlos Marín, quien murió después de contraer Covid-19 durante la oleada de Omicron de diciembre de 2021 en Inglaterra.



Leer: <a href="https://forbes.do/economia-digital/2022-06-28/cinco-razones-de-la-caida-del-valor-de-las-criptomonedas">Cinco razones de la caída del valor de las criptomonedas</a>



Intrépido en la preparación para el regreso de Il Divo a los escenarios en Lima, Miller dijo: “Ha habido muchas catarsis emocionales. Al principio, ni siquiera podíamos terminar una canción completa”. Sin embargo, “hemos estado ayudando a nuestra audiencia a superar el mismo dolor”, agregó.



Para minimizar las muertes innecesarias, los gobiernos cambian las regulaciones a medida que surgen nuevos brotes y, en algunos casos, esto ha provocado disturbios sociales. <a href="https://www.ft.com/content/f92c4f0c-b812-4dee-af4c-7ee740f9012a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Los recientes disturbios en Perú</a>, por ejemplo, se atribuyeron a medidas de cierre impopulares implementadas por el recién electo presidente Pedro Castillo, y provocaron que miles de visitantes quedaran varados en los sitios turísticos del país.



Factores atenuantes como estos son difíciles de planificar, y Krämer describe reservar un recorrido como un esfuerzo logístico masivo que depende de llenar los asientos. Si el conteo de asientos cambia a corto plazo (disturbios), a mediano plazo (medidas de bloqueo ad-hoc, impuestas por variantes) o a largo plazo (máscara heredada y reglas de capacidad del lugar), también lo es la rentabilidad de toda la operación.



“Necesitas cubrir una gran cantidad de costos de las giras y eso influye en el modelo de precios. Los artistas no han salido en dos o tres años y no creo que esperen tarifas más bajas que antes”, dijo Krämer. “Como promotor, envías ofertas al artista. Tienen expectativas y hay que cumplirlas”.



Txus di Fellatio (nombre real Jesús María Hernández Gil), líder de la banda de rock española Mägo de Oz, expresó su preocupación por los problemas de capacidad en una conferencia de prensa antes de su reciente gira latinoamericana.



“En México, cada lugar operaba a aproximadamente el 75 % de su capacidad, con un lugar operando al 50 % de su capacidad que se modificó a un escenario al aire libre. Todo estará bien si no seguimos con el alfabeto griego. Omicron… Delta…” dijo Txus.



Krämer cree que hasta que todos los países estén en posición de adoptar las regulaciones que permitirían a los promotores pronosticar la capacidad del lugar, las bandas solo tendrán que organizar su propio transporte y tocar en conciertos ad-hoc, en lugar de salir a la carretera en lucrativos viajes a múltiples ciudades. giras por varios países. El único plan infalible hasta entonces, al parecer, es seguir esperando.



“Creo que podremos reservar recorridos a partir de septiembre, con suerte, cuando las cosas sean más seguras. Creo que es razonable planificar así”, señaló Krämer.



Sin embargo, los mayores desafíos que aún quedan por delante no están relacionados en absoluto con el virus, sino con el enorme aumento de la demanda que se ha estado acumulando durante más de dos años. Esto podría significar problemas de varias maneras para los actos más pequeños, ya que los artistas más grandes pueden robar el centro de atención.



“Vamos a tener un mercado extremadamente saturado muy pronto. Espero que alrededor de julio o agosto volvamos a estar al 100 % de su capacidad en todas partes de América Latina”, dijo Krämer, y señaló que con poco espacio en el escenario para todos, los artistas ansiosos por interpretar material nuevo se enfrentarán a una competencia feroz.



“Además”, agregó, “algunos lugares se han cerrado permanentemente, lo que significa que algunas opciones simplemente ya no están disponibles. La escasez con la cantidad de lugares ciertamente no lo hace más fácil”.



Teniendo en cuenta el aumento de la inflación, esto significa que la gente probablemente gastará dinero para ver bandas más grandes en lugar de pagar para ver presentaciones más pequeñas o prometedoras.



“Los artistas suelen venir a LatAm cada dos o tres años. Si la última vez que un grupo visitó la región fue dos años antes de la pandemia, no han estado en el mercado en cinco o seis años, por lo que la demanda aumenta y los precios suben, no bajan”. Krämer dijo, y señaló: &#8220;Veo que la demanda se dirige a los artistas más grandes&#8221;.



Puedes leer: <a href="https://forbes.do/red-forbes/2022-07-04/la-evolucion-de-los-negocios-hacia-la-tecnologia-nft">La evolución de los negocios hacia la tecnología NFT</a>



*El autor es experto en comunicación y relaciones públicas.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes República Dominicana.

Música.

La industria de música en vivo regresa a América Latina, pero no sin desafíos

Por José Manuel Barrero Hace solo 2 meses escribí una <a href="https://forbescentroamerica.com/2022/05/02/latam-un-ecosistema-que-no-para-de-crecer/">nota</a>sobre el gran momento que estaba atravesando el ecosistema startup en Latam y el boom de inversiones que estábamos viviendo. Hoy, sentado frente a mi computadora, el panorama es otro. ¿Qué pasó?



Desde principios de año los mercados financieros atraviesan un período de contracción. Las bolsas del mundo venían anticipando este descenso tras un año con una inflación superior al 8%, la amenaza de nuevas olas de Covid y la invasión de Ucrania por parte de Rusia. Pero el último 4 de mayo la FED anunció una suba de las tasas de interés, y eso confirmó el inicio de un ciclo financiero más cauteloso para todo el ecosistema VC.



En efecto, se frenaron algunas rondas de inversión, se están revisando valuaciones y algunas startups se vieron obligadas a reducir personal o, en el mejor de los casos, revisar los planes de crecimiento y contratación futuros.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2022/06/image-5.png" alt="" class="wp-image-656406"/></figure>



¿Es una realidad? Sí, pero a pesar de todo la región sigue creciendo.



<h2 id="h-latam-sigue-empujando">Latam sigue empujando</h2>



En el último&nbsp;<a href="https://drive.google.com/file/d/1OOyC4myU1SsMDQaAFP6zJOXhAS9OdaQd/view">Informe de Actividad VC de Latinoamérica</a>, CFOstartup Latam informó que durante el periodo mayo de 2022 se concretaron 41 rondas de inversión por un total de más de 1.000 millones de dólares y hay 3 nuevas compañías que alcanzaron el status de unicornio.



Del informe se desprende que los países que más atrajeron capital para las startups fueron Brasil (38,6%), Colombia (27,3%), México (15,7%), Chile (10,5%) y Argentina (6,5%).



<figure class="wp-block-image"><img src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2022/06/image-2.png" alt="" class="wp-image-656403"/></figure>



Además, las 3 industrias que más atrajeron capital fueron Fintech ($475 millones), Proptech ($254 millones) y Logística ($204 millones).



Leer: <a href="https://forbes.do/actualidad/2022-06-14/mercado-laboral-dominicano-se-recupera-cuales-son-los-sectores-que-generan-mas-empleos">Mercado laboral dominicano se recupera ¿Cuáles son los sectores que generan más empleos?</a>



<figure class="wp-block-image"><img src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2022/06/image-3.png" alt="" class="wp-image-656404"/></figure>



<h2 id="h-que-significa-todo-esto">¿Qué significa todo esto?</h2>



Escucho muchos founders y LPs de grandes firmas de Venture Capital hablar de que se vienen períodos de austeridad y prudencia. Las startups que levanten capital probablemente ya tengan un cash flow positivo y los VCs solicitarán un runway más largo para mitigar el riesgo (se habla de 18 a 24 meses). Pero esto no es una mala noticia.



Creo que esto es una gran oportunidad para que Latam vuelva a demostrar con resultados su capacidad de resiliencia y el gran talento que hay en la región.



A los inversores: este es precisamente el momento que deberían estar esperando. Siempre se habla en los mercados de que cuando una acción sale en la tapa de los diarios es momento de venderla porque está demasiado cara. Bueno, este es el momento de comprar. Porque nuestros founders ya demostraron su valor y lo van a volver a hacer, y los inversores podrán adquirir equity a un precio mucho menor que el que les hubiera costado hace dos meses.



<h2 id="h-a-los-unicornios-me-remito">A los Unicornios me remito</h2>



Resiliencia: capacidad para adaptarse a las situaciones adversas con resultados positivos. Un factor que todo founder latinoamericano tiene en su ADN.



Este es el caso de Nowports, Habi y Dock, los nuevos Unicornios surgidos en nuestra región. Si ellos pudieron en este contexto adverso, ¿por qué otros no?



<figure class="wp-block-image"><img src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2022/06/image-4.png" alt="" class="wp-image-656405"/></figure>



Como founder, aprendí a siempre verle el lado positivo a las situaciones. Tenemos una oportunidad única y es el momento de ir por todo.



Ser emprendedor no es para cualquiera y se nos está recordando que, lejos de echarse para atrás, hay que arremangarse, apoyarnos mutuamente y seguir tirando para adelante. ¡Vamos Latam!



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes República Dominicana.

Empresario.

¿Se viene el Great Reset del ecosistema startup de la región?

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