A pesar de los exhaustivos procesos de contratación, encontrar líderes resistentes y pragmáticos puede resultar especialmente difícil. Según un estudio de<a href="https://www.gallup.com/workplace/231593/why-great-managers-rare.aspx"> </a><a href="https://www.gallup.com/workplace/231593/why-great-managers-rare.aspx">Gallup</a>, el 82% de las veces las organizaciones se equivocan y esto repercute en sus ingresos y rendimiento generales.&nbsp;



Los malos líderes le cuestan a los negocios mucho dinero y, si hay varios al frente de equipos, tienen la posibilidad de hacer que una organización fracase.



Pocos nacen con una pericia innata para el liderazgo, por lo que las empresas deben desarrollar las habilidades necesarias para que sus líderes se desenvuelvan bien al frente de un equipo, todo ello mientras las necesidades de las empresas y los entornos económicos más amplios cambian constantemente.



De esto habla el ebook de Udemy Business &#8220;<a href="https://business.udemy.com/resources/reimagining-leadership-development/?utm_source=organic-search&amp;utm_medium=google">Reimagining Leadership Development for a Multi-Generational Workforce&#8221;</a>, que describe cuatro acciones que las empresas deben tener en cuenta para desarrollar líderes estratégicos e influyentes, especialmente cuando varias generaciones trabajan juntas.



1. Conocer a los miembros de la fuerza laboral. Para formar a sus líderes, las empresas necesitan conocer a las distintas generaciones que hoy conforman a la fuerza laboral, desde los nacidos antes de 1946, hasta los más jóvenes, los millennials y la generación Z, los cuales cada vez ocupan más puestos laborales.



Estos dos últimos valoran los beneficios que favorecen su desarrollo general, por encima incluso de las recompensas económicas, por lo que, a la hora de formarlos, es crucial que los líderes les ofrezcan oportunidades que realmente les aporten valor y contribuyan a aumentar su fidelidad al puesto de trabajo.



Particularmente, los miembros de la GenZ son nativos digitales y buscan experiencias de aprendizaje personalizadas y flexibles para poder adquirir las competencias necesarias y mantenerse a la vanguardia.



Lee más: <a href="https://forbes.do/rankings/2023-02-13/lista-forbes-estos-son-los-10-artistas-mejor-pagados-del-mundo-en-2022" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lista Forbes | Estos son los 10 artistas mejor pagados del mundo en 2022</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cuatro-acciones-para-formar-lideres-dentro-de-tu-empresa">Cuatro acciones para formar líderes dentro de tu empresa</h2>



La flexibilidad es también una prioridad para ellos –incluso antes de la pandemia lo era– por lo que les gusta trabajar a distancia y tener un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, con tiempo para hacer ejercicio o relajarse, por lo que a la hora de formarlos es importante tener en cuenta que trabajan con flexibilidad y por resultados.



2. Las habilidades que hoy se necesitan. Pero, ¿en qué habilidades deben centrarse los empleados para liderar con equidad y crear una cultura positiva y de aprendizaje? Aunque hoy en día la educación es cada vez más personalizada, hay ciertas habilidades que pueden servir para todas las generaciones.



La primera es diversidad, equidad e inclusión. Cada vez más los colaboradores desean trabajar en un ambiente diverso, de hecho, 67% de las personas afirman que éste es un factor determinante a la hora de evaluar ofertas de empleo, según una encuesta de <a href="https://www.glassdoor.com/employers/blog/diversity/">Glassdoor</a>. En este sentido, los líderes son quienes definen la cultura y los valores organizacionales a través de sus acciones, por lo que es importante que aprendan la importancia de incluir a todos y valorar las distintas ideas, opiniones y orígenes. El primer consejo para lograrlo es prestar atención a romper los prejuicios incondicionales que existen.



Otro de los valores que necesitan aprender las personas para convertirse en líderes es la empatía, ya que son los líderes exitosos los que adecuan su forma de liderar a cada uno de sus colaboradores. Esto se conoce como &#8220;liderazgo situacional&#8221; y fomenta un mayor intercambio de ideas y la innovación. Esto es fundamental porque si los empleados se sienten bien haciendo su trabajo -y el líder que tienen es consciente de su motivación- serán más productivos.



La comunicación es fundamental para que un equipo funcione bien, por lo que un buen líder debe comunicar claramente sus expectativas, abordar las conversaciones difíciles con empatía pero con firmeza y hacer las preguntas adecuadas para mantener una comunicación bidireccional con sus empleados.



3. Oportunidades de aprender trabajando. &#8220;Una de las mejores formas de desarrollar a sus líderes es darles la oportunidad de aprender en el trabajo&#8221;, explica este e-book. De este modo, los empleados pueden &#8220;aprender haciendo&#8221;, lo que aumentará su retención.



Ellos pueden aprender distintas competencias mediante actividades prácticas, ya sea dándoles la oportunidad de dirigir un proyecto específico, ayudándoles a desarrollar una nueva función dentro de la empresa, animándolos a crear un nuevo proceso interno o permitiéndoles cubrir el puesto de un colega.



Si la empresa tiene los recursos, puede también apoyar programas de ‘intraemprendimiento’ que permitan a los empleados crear nuevos productos y servicios, y que puedan tomarse en paralelo al trabajo habitual.



4. Oportunidades de aprendizaje uno a uno. &#8220;Los buenos líderes aprenden observando, hablando y obteniendo retroalimentación de aquellos que ya recorrieron su camino&#8221;, señala el ebook.



Por ello, para enseñarle a los colaboradores a ser líderes un programa de mentoría es adecuado: las organizaciones que tienen mentora formal, tienen en 46% una mejor calidad de liderazgo, de acuerdo con un reporte realizado por <a href="https://www.forbes.com/sites/kathycaprino/2018/02/28/the-changing-face-of-leadership-10-new-research-findings-all-leaders-need-to-understand/?sh=725810061974">EY</a>, entre otras organizaciones. 



Te puede interesar: <a href="https://forbes.do/estrategia/2023-02-17/cinco-gastos-innecesarios-que-danan-el-rendimiento-de-su-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cinco gastos innecesarios que dañan el rendimiento de su empresa</a>

lideres

Cuatro acciones para formar líderes dentro de tu empresa

Los métodos de evaluación de desempeño deben dejar de ser como los exámenes en la escuela, diseñados para generar ansiedad, y convertirse en una herramienta para la mejora continua de colaboradores y el cumplimiento de los objetivos de negocio, afirman expertos de la firma Sesame HR, especializada en digitalizar áreas de Recursos Humanos.



Si bien todo se trata de personas, las organizaciones pueden utilizar recursos tecnológicos para realizar evaluaciones que verdaderamente reflejen el clima laboral, aun tratándose de datos subjetivos.



Esto ofrece la oportunidad de identificar lo que realmente son y saben los colaboradores, realizando evaluaciones más cercanas a las personas y menos a números fríos que poco dicen sobre su contexto y necesidades, señala una nota de la empresa.



Además, esa engorrosa tarea de hacer evaluaciones constantes quedará sustituida por la automatización, la cual permite una aplicación habitual y constante.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cuales-son-los-beneficios-de-utilizar-la-tecnologia-para-hacer-evaluaciones">¿Cuáles son los beneficios de utilizar la tecnología para hacer evaluaciones?</h2>



<ul>
<li>Puede cuantificar elementos muy subjetivos de la personalidad de los empleados de manera constante y automática. Por ejemplo, eficiencia, satisfacción y motivación. De esta manera se podrá contar con un verdadero termómetro y visión 360, no solo de los individuos, sino de su verdadero desempeño en los equipos de trabajo y en la organización en general.</li>
</ul>



<ul>
<li>Contar con datos, datos y más datos, People Analytics, por ejemplo, es una herramienta capaz de entregar informes claros sobre diferentes aspectos de la gestión del capital humano como&nbsp; manejo del tiempo, detección de malas prácticas y habilidades presentes y a desarrollar, reacciones individuales ante problemas colectivos, etc.</li>
</ul>



<ul>
<li>Podrá diseñar etapas de todo el proceso de evaluación, y programarlas en el tiempo midiendo el desempeño y transformación de cada etapa. Así como las mejoras que hacen los colaboradores evaluados tras aplicarlas. Con estos datos en mano, las áreas de Recursos Humanos serán capaces de desarrollar estrategias que apoyen al empleado a lograr sus metas. Por ejemplo, nuevos programas de formación.</li>
</ul>



<ul>
<li>Simplificar los procesos de evaluación digitalizándolos y unificándolos con los objetivos más relevantes de la compañía.</li>
</ul>



Las herramientas tecnológicas posibilitan que las áreas de Recursos Humanos ya no operen solo con base en la intuición, sino con datos precisos, y que pueden obtenerse de varias fuentes, sobre las necesidades y el desempeño de sus colaboradores.



Sin embargo, para conseguir buenos resultados, no debemos olvidar el lado humano, el cual, por más tecnología que haya, siempre tendrá la sensibilidad para tratar con otras personas y la creatividad para abordar diferentes problemáticas realizando y planteando preguntas y problemas concretos, antes de buscar datos para resolverlos.

Examen

¿Adiós a las evaluaciones hechas por humanos?

Recursos Humanos Archives

Recursos Humanos Archives - Forbes República Dominicana

Home

Recursos Humanos

Noticias de negocios y estilo de vida para los líderes de República Dominicana

Forbes República Dominicana

https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2022/06/facebook_app_do.jpg

Más de